O líder precisa desempenhar pelo menos
nove tarefas primordiais.
1. PREVER METAS
Primeiro, o líder tem a
responsabilidade de “prever as metas”. Isso significa a habilidade de
estabelecer alvos e formar uma previsão do que as pessoas e a igreja pode realizar.
Continuamente encontramos líderes no Velho Testamento que previram metas para
seu povo. Quando o povo viu a muralha ao redor de Jericó, reclamou: “Não, não
conseguiremos”. E Josué disse: “Sim, conseguiremos”. Quando os israelitas
enfrentaram Golias, disseram: “Não, não conseguiremos”. E Davi respondeu com
vigor: “É claro que conseguiremos”. Quando os dez espiões contaram aos
israelitas que não conseguiriam conquistar Canaã por causa dos gigantes e
outros obstáculos, Josué e Calebe disseram: “Conseguiremos sim”.
2. REFORÇAR OS VALORES
A segunda tarefa do líder é a
necessidade de “reforçar valores”. Os valores compartilhados pelo povo que
Moisés guiou tinham várias origens, sendo que a mais importante delas eram os
Dez Mandamentos. Repetidamente, Moisés tinha de lembrar ao povo o fundamento de
seus valores: a confiança no Deus Todo Poderoso. Moisés manteve a visão
que Deus tinha lhe concedido apesar das queixas, dos murmúrios e da
insurreição. E os líderes cristãos contemporâneos são chamados a fazer o mesmo.
3. MOTIVAR
A terceira tarefa do líder é
“motivar”. Os líderes normalmente não extraem a motivação do nada. Eles
canalizam ou dão vazão a motivos já existentes. Um líder deve atender aos
objetivos, sonhos e necessidades do povo que governa. Um dos métodos
constantemente usado por Moisés para motivar foi identificar continuamente para
aquelas pessoas as bênçãos que resultariam da obediência a Deus. “Pois hoje lhes ordeno que amem o Senhor, o seu Deus, andem
nos seus caminhos e guardem os seus mandamentos, decretos e ordenanças; então
vocês terão vida e aumentarão em número, e o Senhor, o seu Deus, os abençoará
na terra em que vocês estão entrando para dela tomar posse” (Dt
30:16-NVI). Moisés mostrava também quais seriam as conseqüências negativas se a
obediência não fosse o caminho escolhido. “Se,
todavia, o seu coração se desviar e vocês não forem obedientes, e se deixarem
levar, prostrando-se diante de outros deuses para adorá-los, eu hoje lhes
declaro que, sem dúvida, vocês serão destruídos. Vocês não viverão muito tempo
na terra em que vão entrar e da qual vão tomar posse, depois de atravessarem o
Jordão” (Dt 30:17-18-NVI). Não só
motivações positivas mas também negativas podem produzir ações positivas.
4. ADMINISTRAR
A quarta tarefa do líder é “administrar”.
As funções administrativas incluem planejar, estabelecer prioridades, organizar
compromissos, tomar decisões e exercer julgamento. No Velho Testamento, a
atenção volta-se não apenas para o conceito de adorar, mas também para a
maneira que se deve adorar. Os sacrifícios, oferendas e procedimentos que o
povo devia seguir em vários lugares eram explicados cuidadosa e
meticulosamente. Muitas vezes, depois de consultar o Senhor, Moisés disse ao
povo como conseguir água e onde encontrar pão.
5. CONQUISTAR A UNIDADE
A quinta tarefa do líder é “conquistar
a unidade”. Unidade não significa uniformidade de pensamento ou ausência total
de conflitos. Na verdade, alguns conflitos são inevitáveis. Pode-se dizer que a
vontade de enfrentar uma batalha é uma condição para a liderança. Inclui a
habilidade de resolver conflitos e a necessidade de criar confiança na igreja.
O tema da unidade é freqüente na Bíblia. O próprio Cristo, em uma oração ao
Pai, pouco antes de morrer, fez com que o tema união se tornasse uma parte importante
da sua oração: “Minha oração não é somente por
eles. Rogo também por aqueles que crerão em mim, por meio da mensagem deles,
para que todos sejam um, Pai, como tu estás em mim e eu em ti. Que eles também
estejam em nós, para que o mundo creia que tu me enviaste. Dei-lhes a
glória que me deste, para que eles sejam um, assim como nós somos um: eu neles
e tu em mim. Que eles sejam levado à plena unidade, para que o mundo saiba que
tu me enviaste, e os amaste como também me amaste” (Jo
17:20-23-NVI).
6. EXPLICAR
A sexta tarefa do líder é “explicar”.
É necessário partilhar informações sobre o que acontece e por quê. Há uma
grande semelhança entre a função de explicar dos líderes e a de ensinar, mas
não é a mesma coisa. Muitos líderes não tem sucesso nesta área da liderança.
Eles presumem que se o memorando foi enviado tudo está claro. Não entendem que
as pessoas podem ter dúvidas. Descobri que fazer reuniões abertas,
regularmente, tendo como pauta o que a minha equipe tem a dizer e não o que eu
quero dizer, pode ajudar nesta importante tarefa de explicar.
7. ATUAR COMO SÍMBOLO
A sétima tarefa do líder é “atuar como
símbolo”. Todo líder – seja pastor, executivo de uma empresa, chefe de seção ou
professor – já enfrentou o problema de ser identificado principalmente como um
símbolo. Os líderes não podem se dar ao luxo de falar somente por eles mesmos.
Moisés tinha plena consciência de seu papel simbólico, da mesma forma que os
grandes sacerdotes. Quando Moisés foi para o alto do Monte Sinai, por exemplo,
não foi apenas pensando em si mesmo, mas no benefício de seu povo. Os
mandamentos que recebeu não eram para o seu bem, mas para o bem de todo o povo.
8. REPRESENTAR O GRUPO
A oitava tarefa do líder é
“representar o grupo”. Um líder deve estar atento às necessidades e desejos da
igreja e cuidar de seus principais interesses. Essa função ou tarefa
representativa pode ser melhor identificada no cenário político quando o líder
de um país senta-se ao lado de outro para negociar algum tratado ou acordo. Um
bom exemplo disso na Bíblia é quando o sogro de Moisés apontou esse papel
representativo, ao lhe visitar: “Agora, ouça-me! Eu
lhe darei um conselho, e que Deus esteja com você! Seja você o representante do
povo diante de Deus e leve a Deus as suas questões” (Êx 18:19-NVI).
9. RENOVAR
A nona tarefa do líder é “renovar”. A igreja está em constante mudança. Por
causa das mudanças, a igreja
precisa estar sempre buscando se auto-renovar para que seus propósitos e
objetivos, embora alcançados por métodos diferentes, permaneçam intactos. Um
exemplo bastante claro dessa tarefa está relacionado à mudança do Novo
Testamento de aceitar o ingresso dos gentios na igreja, quando antes somente os
fiéis judeus eram aceitos. Paulo era mais receptivo à função de renovação nesse
contexto específico do que Pedro, mas com a ajuda da visão divina, Pedro também
compreendeu a mensagem.
Há muitos exemplos de renovação na
história da igreja, como quando começaram a construir templos, quando a EBD foi
criada, quando a estrutura atual de ministério foi montada, quando a banda foi
incorporada, quando cantores passaram a atuar no culto, quando as convenções
foram instituídas... Como os líderes estão se ajustando ao novo milênio?
Provavelmente, o maior desafio é lidar com a questão de renovação. As leis que
se aplicam às igrejas é uma delas. A renovação da igreja e de seus integrantes
continuará a ser um exercício muito importante da liderança.
CONCLUSÃO
O líder que estiver cercado por uma
equipe, cada um com diferentes habilidades, porém complementares, estará bem
posicionado para acompanhar e manter-se à frente das necessidades da igreja. A
estrutura da liderança encontra-se em um estado de ajuste constante. Como as
pessoas dentro da igreja estão mudando, o mesmo acontece com o ambiente
externo. E a liderança atuando como equipe pode ser a sintonia para essas
mudanças.
Prever metas — Reforçar valores —
Motivar — Administrar — Conquistar a unidade — Explicar — Atuar como símbolo —
Representar o grupo — Renovar.
Esses nove exercícios de liderança e a
necessidade do líder formar uma boa equipe são elementos importantes para a
compreensão e prática da liderança. São passos que nos conduzem na direção
certa.
Boa Semana!
(Autor: Pr Eude Martins)
