As nove tarefas do líder

O líder precisa desempenhar pelo menos nove tarefas primordiais.

1. PREVER METAS

Primeiro, o líder tem a responsabilidade de “prever as metas”. Isso significa a habilidade de estabelecer alvos e formar uma previsão do que as pessoas e a igreja pode realizar. Continuamente encontramos líderes no Velho Testamento que previram metas para seu povo. Quando o povo viu a muralha ao redor de Jericó, reclamou: “Não, não conseguiremos”. E Josué disse: “Sim, conseguiremos”. Quando os israelitas enfrentaram Golias, disseram: “Não, não conseguiremos”. E Davi respondeu com vigor: “É claro que conseguiremos”. Quando os dez espiões contaram aos israelitas que não conseguiriam conquistar Canaã por causa dos gigantes e outros obstáculos, Josué e Calebe disseram: “Conseguiremos sim”.

2. REFORÇAR OS VALORES

A segunda tarefa do líder é a necessidade de “reforçar valores”. Os valores compartilhados pelo povo que Moisés guiou tinham várias origens, sendo que a mais importante delas eram os Dez Mandamentos. Repetidamente, Moisés tinha de lembrar ao povo o fundamento de seus valores: a confiança no Deus Todo Poderoso. Moisés manteve a visão que Deus tinha lhe concedido apesar das queixas, dos murmúrios e da insurreição. E os líderes cristãos contemporâneos são chamados a fazer o mesmo.

3. MOTIVAR

A terceira tarefa do líder é “motivar”. Os líderes normalmente não extraem a motivação do nada. Eles canalizam ou dão vazão a motivos já existentes. Um líder deve atender aos objetivos, sonhos e necessidades do povo que governa. Um dos métodos constantemente usado por Moisés para motivar foi identificar continuamente para aquelas pessoas as bênçãos que resultariam da obediência a Deus. “Pois hoje lhes ordeno que amem o Senhor, o seu Deus, andem nos seus caminhos e guardem os seus mandamentos, decretos e ordenanças; então vocês terão vida e aumentarão em número, e o Senhor, o seu Deus, os abençoará na terra em que vocês estão entrando para dela tomar posse” (Dt 30:16-NVI). Moisés mostrava também quais seriam as conseqüências negativas se a obediência não fosse o caminho escolhido. “Se, todavia, o seu coração se desviar e vocês não forem obedientes, e se deixarem levar, prostrando-se diante de outros deuses para adorá-los, eu hoje lhes declaro que, sem dúvida, vocês serão destruídos. Vocês não viverão muito tempo na terra em que vão entrar e da qual vão tomar posse, depois de atravessarem o Jordão” (Dt 30:17-18-NVI). Não só motivações positivas mas também negativas podem produzir ações positivas.

4. ADMINISTRAR

A quarta tarefa do líder é “administrar”. As funções administrativas incluem planejar, estabelecer prioridades, organizar compromissos, tomar decisões e exercer julgamento. No Velho Testamento, a atenção volta-se não apenas para o conceito de adorar, mas também para a maneira que se deve adorar. Os sacrifícios, oferendas e procedimentos que o povo devia seguir em vários lugares eram explicados cuidadosa e meticulosamente. Muitas vezes, depois de consultar o Senhor, Moisés disse ao povo como conseguir água e onde encontrar pão.

5. CONQUISTAR A UNIDADE

A quinta tarefa do líder é “conquistar a unidade”. Unidade não significa uniformidade de pensamento ou ausência total de conflitos. Na verdade, alguns conflitos são inevitáveis. Pode-se dizer que a vontade de enfrentar uma batalha é uma condição para a liderança. Inclui a habilidade de resolver conflitos e a necessidade de criar confiança na igreja. O tema da unidade é freqüente na Bíblia. O próprio Cristo, em uma oração ao Pai, pouco antes de morrer, fez com que o tema união se tornasse uma parte importante da sua oração: “Minha oração não é somente por eles. Rogo também por aqueles que crerão em mim, por meio da mensagem deles, para que todos sejam um, Pai, como tu estás em mim e eu em ti. Que eles também estejam em nós, para que o mundo creia que tu me enviaste. Dei-lhes  a glória que me deste, para que eles sejam um, assim como nós somos um: eu neles e tu em mim. Que eles sejam levado à plena unidade, para que o mundo saiba que tu me enviaste, e  os amaste como também me amaste” (Jo 17:20-23-NVI).

6. EXPLICAR

A sexta tarefa do líder é “explicar”. É necessário partilhar informações sobre o que acontece e por quê. Há uma grande semelhança entre a função de explicar dos líderes e a de ensinar, mas não é a mesma coisa. Muitos líderes não tem sucesso nesta área da liderança. Eles presumem que se o memorando foi enviado tudo está claro. Não entendem que as pessoas podem ter dúvidas. Descobri que fazer reuniões abertas, regularmente, tendo como pauta o que a minha equipe tem a dizer e não o que eu quero dizer, pode ajudar nesta importante tarefa de explicar.

7. ATUAR COMO SÍMBOLO

A sétima tarefa do líder é “atuar como símbolo”. Todo líder – seja pastor, executivo de uma empresa, chefe de seção ou professor – já enfrentou o problema de ser identificado principalmente como um símbolo. Os líderes não podem se dar ao luxo de falar somente por eles mesmos. Moisés tinha plena consciência de seu papel simbólico, da mesma forma que os grandes sacerdotes. Quando Moisés foi para o alto do Monte Sinai, por exemplo, não foi apenas pensando em si mesmo, mas no benefício de seu povo. Os mandamentos que recebeu não eram para o seu bem, mas para o bem de todo o povo.

8. REPRESENTAR O GRUPO

A oitava tarefa do líder é “representar o grupo”. Um líder deve estar atento às necessidades e desejos da igreja e cuidar de seus principais interesses. Essa função ou tarefa representativa pode ser melhor identificada no cenário político quando o líder de um país senta-se ao lado de outro para negociar algum tratado ou acordo. Um bom exemplo disso na Bíblia é quando o sogro de Moisés apontou esse papel representativo, ao lhe visitar: “Agora, ouça-me! Eu lhe darei um conselho, e que Deus esteja com você! Seja você o representante do povo diante de Deus e leve a Deus as suas questões” (Êx 18:19-NVI).

9. RENOVAR

A nona tarefa do líder é “renovar”. A igreja está em constante mudança. Por causa das mudanças, a igreja precisa estar sempre buscando se auto-renovar para que seus propósitos e objetivos, embora alcançados por métodos diferentes, permaneçam intactos. Um exemplo bastante claro dessa tarefa está relacionado à mudança do Novo Testamento de aceitar o ingresso dos gentios na igreja, quando antes somente os fiéis judeus eram aceitos. Paulo era mais receptivo à função de renovação nesse contexto específico do que Pedro, mas com a ajuda da visão divina, Pedro também compreendeu a mensagem.

Há muitos exemplos de renovação na história da igreja, como quando começaram a construir templos, quando a EBD foi criada, quando a estrutura atual de ministério foi montada, quando a banda foi incorporada, quando cantores passaram a atuar no culto, quando as convenções foram instituídas... Como os líderes estão se ajustando ao novo milênio? Provavelmente, o maior desafio é lidar com a questão de renovação. As leis que se aplicam às igrejas é uma delas. A renovação da igreja e de seus integrantes continuará a ser um exercício muito importante da liderança.

CONCLUSÃO

O líder que estiver cercado por uma equipe, cada um com diferentes habilidades, porém complementares, estará bem posicionado para acompanhar e manter-se à frente das necessidades da igreja. A estrutura da liderança encontra-se em um estado de ajuste constante. Como as pessoas dentro da igreja estão mudando, o mesmo acontece com o ambiente externo. E a liderança atuando como equipe pode ser a sintonia para essas mudanças.

Prever metas — Reforçar valores — Motivar — Administrar — Conquistar a unidade — Explicar — Atuar como símbolo — Representar o grupo — Renovar.

Esses nove exercícios de liderança e a necessidade do líder formar uma boa equipe são elementos importantes para a compreensão e prática da liderança. São passos que nos conduzem na direção certa.

Boa Semana!

(Autor: Pr Eude Martins)