O êxito
de seu ministério depende amplamente em desenvolver uma equipe forte com uma
profunda concepção de espírito de equipe. Eu tenho testemunhado o incrível
poder de uma equipe unida para criar crescimento e tenho aconselhado muitas
igrejas que não estão crescendo porque suas equipes trabalham de forma
individual e não como um time.
Espírito
de equipe nunca é acidental, é sempre intencional. O trabalho em Equipe é
baseado em três fatores:
Um
propósito convincente;
Comunicação
clara e cristalina;
Um
código de valores comuns.
Na
igreja de Saddleback, nós comunicamos os oito valores de trabalho em equipe através
de um acróstico simples: TEAMWORK (Trabalho em Equipe)
T -
Trust = Confiança
A
confiança dentro de sua equipe é a cola emocional que os une para que fiquem
juntos. É essencial que se produza confiança um no outro. Existem três fatores
que criam confiança dentro de uma equipe:
1. Coerência - As pessoas confiarão
em você, se vez após vez, observarem que você reage de uma maneira razoável e
coerente.
2. Lealdade - Defenda os membros de
sua equipe quando são criticados e então cheque os fatos posteriormente em
particular, sempre esperando o melhor, até que exista evidência concreta do
contrário.
3. Delegar- Quando você delega à sua
equipe poder para tomar decisões, você está essencialmente dizendo a eles:
"Eu confio em vocês!" Pessoas confiam em líderes que confiam neles.
E -
Economy of energy = Economia de Energia
Mesmo
um cavalo puro sangue não consegue correr em marcha contínua o tempo todo. A
maneira mais rápida de "queimar" uma equipe é nunca deixa-la relaxar.
O livro de Provérbios nos ensina: "Um espírito manso e tranquilo prolonga
a vida." (Provérbios 14.30 BV) Se você quiser que as pessoas de sua equipe
durem, eles precisam ter um tempo de inatividade.
Aqui
estão algumas formas de promover uma economia de energia dentro de sua equipe:
· Antecipar e compensar situações
pessoais e familiares que costumar sugar a energia, tais como doenças ou novos
bebês. Sua equipe tem uma vida fora de sua área ministerial.
· Permitir que as pessoas trabalhem
em níveis de energia diferentes em dias diferentes. Em determinados dias, todos
trabalham rápido e entusiasmados. Outros dias, é importante desacelerar. A
longo prazo, o devagar e sempre supera o velozes e furiosos.
· Planeje seu ano em ciclos de
energia. Em Saddleback, nós sempre instituímos períodos de descanso para
consolidação entre as campanhas de maior crescimento e iniciativas.
· Permita flexibilidade nas agendas,
quando possível.
· Faça com o que o trabalho seja
divertido!
A -
Affirmation (Afirmação ou reconhecimento)
Todas
as pessoas são ávidas por reconhecimento. Quando elas não tem, ficam bravas. É
impressionante como um sorriso e uma simples palavra de encorajamento
podem mudar o dia inteiro de um membro da equipe. Quatro formas práticas de
você reconhecer sua equipe deveria ser:
1. Valorize as ideias deles
2. Aprecie sua singularidade
3. Elogie seus esforços
4. Louve por sua lealdade
M -
Management of Mistakes ( Gerenciamento de equívocos ou erros)
A
Bíblia nos ensina: "pois ainda que o justo caia sete vezes, tornará a
erguer-se" (Provérbios 24.16 NVI). Eu amo este versículo porque ele
salienta que mesmo pessoas justas podem cometer erros e tropeçar de vez em
quando. Erros não são fracassos, porque você não é um fracassado a menos que
desista. Erros nos ensinam o que não funciona. Se você não comete nenhum erro é
porque está na zona de conforto e não está tentando nada novo. Eu digo à minha
equipe que cada um deles cometa pelo menos um erro por semana - contanto que
não seja o mesmo anterior! Erros são a forma de aprendermos e sermos melhores.
W - Weekly Staff Meetings ( Reuniões semanais)
Por
anos, eu pedi à minha equipe que me trouxesse um breve relatório semanal em um
cartão pequeno. Isto mantêm os relatórios curtos e focados. Então aqueles
cartões se tornaram a pauta de nossa reunião. Hoje nós usamos e-mail. Aqui
estão as quatro perguntas que você quer saber como líder:
· "Eu fiz progresso em
______________________________"
· "Eu estou tendo dificuldade
com ______________________"
· "Eu preciso de uma decisão
sua sobre___________________"
· "Eu sou grato
por_________________________________"
O -
Open communication (Comunicação aberta)
Comunicação
aberta é a pedra angular de um grande trabalho em equipe. Provérbios 13.17 (BV)
diz: "Um mensageiro que não dá a mensagem certa provoca muitos
mal-entendidos." Existem três barreiras comuns para uma grande comunicação:
1. Presunção – Quantos problemas tem sido
causados pela frase “Mas eu pensei que…”? Eis algumas suposições fatais: supor
que existe somente uma maneira de ver um problema; supor que todos sentem o
mesmo que você; supor que alguém nunca vai mudar (eles mudam); supor que você
consegue saber os motivos de outra pessoa (você não sabe).
2. Impaciência acaba com a comunicação aberta
porque estamos mais interessados no que vamos dizer do que ouvir o que outros
dizem. Impaciência faz com que você tome conclusões precipitadas.
3. Orgulho – Quando você acha que sabe tudo,
você se torna resistente ao feedback, e você se torna defensivo em vez de
realmente ouvir os outros e aprender.
R –
Recognition and Reward (Reconhecimento e premiação)
Quanto
mais crédito você dá aos outros, mas você desenvolve o espírito de equipe. É
simples. A Bíblia diz, “honrem e respeitem a todos aqueles a quem isso for
devido.” (Romanos 13.7 BV)
K –
Keep on learning (Mantenha-se aprendendo)
Todo
líder é um aprendiz. No momento em que você para de aprender, você para de
liderar. Como eu faço consultoria nas igrejas, tenho visto que igrejas que
crescem precisam de líderes que crescem.
Outro
provérbio diz “A mente do homem sábio está sempre aberta para receber o conhecimento
e seu ouvido aberto para ouvir novas ideias.” (Provérbios 18.15 BV) Você faz
isso? Você encoraja seus membros de equipe a manter-se crescendo, desenvolvendo
e aprendendo? Em Saddleback, nosso staff está constantemente lendo livros e
ouvindo gravações para aprimorar suas habilidades e desenvolver seu caráter.
Se
você praticar estes oito valores T.E.A.M.W.O.R.K. com sua equipe, você
experimentará um novo nível de trabalho em equipe em sua igreja que levará seu
ministério a novas alturas.
Rick Warren
Rick Warren é o fundador da Igreja de Saddleback
em Lake Forest, California, uma das maiores e influentes igrejas da América.
Rick é autor do Best seller pelo jornal New York Times “Uma vida com
propósitos”. Seu livro “Uma igreja com propósitos”, foi considerado um dos 100
livros cristãos que mudaram o século 20. Ele também é fundador do Pastors.com,
uma comunidade global de internet para pastores.
Tradução
do texto http://pastors.com/8-values-of-teamwork-that-keep-a-church-healthy/
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